Το Google+ μονοπωλούσε το ενδιαφέρον μας στα social media καθ’ όλη την εβδομάδα που μας πέρασε, αφού χαρακτηριστικά να σας αναφέρω πως το 35% των links της περασμένης βδομάδας με ειδήσεις στο Twitter είχε σχέση με το Google+. Οι χρήστες μέσω των tweets τους (και όχι μόνο) συζητούσαν τα υπέρ και τα κατά του νέου κοινωνικού δικτύου που μπήκε στη ζωή μας. Το ερώτημα που συναντάμε τώρα είναι, μπορεί να παραμείνει σε αυτή;
Το Openfund συμπλήρωσε 2 χρόνια παρουσίας στον χώρο των startups και πιστεύω ότι έχει συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη του αντίστοιχου οικοσυστήματος στην χώρα μας. Η δημιουργία του από τον Γιώργο Τζιραλή, τον Γιώργο Κασσελάκη και τον Δημήτρη Αθανασιάδη ήρθε ως φυσικό επακόλουθο της επιτυχίας του OpenCoffee.
Μόλις έγινε η ανακοίνωση της έναρξης του Openfund, το αντιμετώπισα με σκεπτικισμό και με επιφυλακτικότητα. Πίστευα ότι αφενός το ποσό είναι μικρό (30.000 - 50.000€) και το ποσοστό που ζητούν οι επενδυτές του Openfund (15%) είναι μεγάλο. Τότε, δεν είχα παρακολοθήσει τόσο στενά την διεθνή startup κοινότητα, οπότε η άποψη μου ήταν μάλλον αυθαίρετη. Τώρα, έχω αναθεωρήσει και στην συνέχεια θα σας εξηγήσω τους λόγους. Διαβάστε όλο το άρθρο >>
Η αλήθεια είναι πως παραείμαι περίεργος, αρκετά για να ανοίγω λογαριασμούς δεξιά κι αριστερά, απλά και μόνο για να δω "τι παίζει" και καταλήγοντας να "παίζω" εγώ τελικά με τα ίδια και τα ίδια: Facebook και Twitter. Μου αρέσει να έρχομαι σε επαφή με νέες υπηρεσίες, πόσο μάλιστα με νέα social networks, που φιλοδοξούν να γίνουν... σεΐχηδες στην θέση του σεΐχη Facebook. Όλα με εξαίρεση ελάχιστα από τα οποία και πάλι ξεχωρίζει το LinkedIn κατά την γνώμη μου, εμφανίστηκαν για να εξαφανιστούν. Το Google+ μπορείς να το χαρακτηρίσεις όμως απλά ως "ένα ακόμη social network";
Biz Stone. Evan Williams. Jack Dorsey. Jason Goldman. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που βρίσκονται πίσω από το Twitter, το Blogger και το Square. 3 startups που έχουν αλλάξει την ζωή των ανθρώπων. Έκαναν την δημιουργία ενός blog παιχνιδάκι. Έδωσαν νέα υπόσταση στον όρο "δημοσιογραφία των πολιτών". Αλλάζουν ολοκληρωτικά τον τρόπο πραγματοποίησης των micropayments. Και τώρα, οι 3 εξ αυτών, αφήνουν το Twitter για να ασχοληθούν με κάτι άλλο.
Υπάρχουν 2 μοντέλα για την διαχείριση των social media σε μία εταιρία: το "Dedicated" και το "Integrated". Το πρώτο εκ των δύο, επιβάλει την δημιουργία μίας ομάδας στο εσωτερικό της επιχείρησης η οποία θα διαχειρίζεται αποκλειστικά τα accounts της εταιρίας στα διάφορα social networks και την επίσημη εικόνα της εταιρίας στα blogs και στα forums. Το Integrated μοντέλο δεν προϋποθέτει την δημιουργία ξεχωριστής ομάδας για να χειρίζονται τα accounts αλλά άτομα από κάθε τμήμα, μετά από σχετική εκπαίδευση, αποκτούν πρόσβαση στα εταιρικά accounts και τα διαχειρίζονται προς όφελος του τμήματος τους.
Και τα δύο μοντέλα όμως, κατευθύνονται προς την αποτυχία και στην δημιουργία προβλημάτων στο εσωτερικό της εκάστοτε εταιρίας. Προφανώς, αν η επιλογή πρέπει να γίνει ανάμεσα σε Integrated-Dedicated και στο "καμία στρατηγική", τότε είναι προτιμότερο να επιλέξετε ένα εκ των δύο (σχετικό link). Όμως, αν ενδιαφέρεστε για κάτι πιο ουσιαστικό που θα έχει και μακροπρόθεσμα θετικά αποτελέσματα, τότε πρέπει να χρησιμοποιήσετε ένα τρίτο μοντέλο που θα αναλύσω λίγο αργότερα.
Με μία πρώτη ματιά, το Groupon έμοιαζε μία εκπληκτική ιδέα που θα μπορούσε να βοηθήσει τα καταστήματα και τις εταιρίες να αυξήσουν το κοινό τους τρέχοντας μία one-off διαφημιστική ενέργεια. Το κόστος φυσικά είναι πολύ υψηλό καθώς οι προσφορές που γίνονται πρέπει να ξεπερνούν το 50% ενώ το 50% των εσόδων από κάθε προσφορά, παρακρατείται από το Groupon. Και τα καταστήματα αποκτούν νέους πελάτες αλλά και το Groupon έχει τεράστια έσοδα χωρίς να έχει αντίστοιχα έξοδα.
Η πορεία των περισσότερων επιτυχημένων startups παγκοσμίως, είχε δύο πιθανές καταλήξεις:
Εχθές, με την ανακοίνωση του iOS 5, του OSX Lion και της υπηρεσίας iCloud, η Apple απέδειξε ότι πλέον δεν την ενδιαφέρουν οι εξαγορές επιτυχημένων startups καθώς θεωρεί ότι είναι πιο εύκολο και οικονομικό να φτιάξει από την αρχή την δική της παρόμοια υπηρεσία. Instapaper, Dropbox και WhatsApp αντιγράφηκαν ολοκληρωτικά και ενσωματώθηκαν στο λειτουργικό της σύστημα. Τι σημαίνει όμως αυτό για την παγκόσμια startup κοινότητα?
Μόλις εχθές το Twitter ανακοίνωσε την νέα του υπηρεσία για image και video sharing. Στα μάτια των χρηστών ίσως να φαίνεται ως μία ευκαιρία να απαλλαγούμε ολοκληρωτικά από μέτρια services όπως το twitpic ή το yfrog. Χρησιμοποιώντας το απεριόριστο bandwidth του Twitter δεν πρόκειται ποτέ ξανά να δούμε το γνωστό εικονίδιο της εικόνας που δεν βρέθηκε. Ούτε είμαστε πλέον εξαρτημένοι από τρίτα services που μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις εικόνες μας για δικό τους, οικονομικό όφελος. Τα παραπάνω όμως είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου. Ενός τεράστιου παγόβουνου που κρύβει τον όγκο του κάτω από την επιφάνεια της θάλασσας.
Πριν από ένα χρόνο προβλέπαμε, πως το 3D θα έμπαινε για τα καλά στην ζωή μας. Η βιομηχανία της τεχνολογίας θα πόνταρε αρκετά σε αυτό, για να βγάλει στην αγορά νέα προϊόντα, τα οποία οι καταναλωτές θα έτρεχαν να βάλουν στο σπίτι τους. Κι ήδη το βλέπουμε αυτό με το παρόν να είναι ενδιαφέρον και το μέλλον πολλά υποσχόμενο. Ωστόσο δεν λείπει η ανησυχία, που προέρχεται κυρίως από εκεί που ξεκίνησαν όλα: το Hollywood, που βλέπει οι 3D ταινίες να είναι κατώτερες των προσδοκιών, αυτό να απεικονίζεται με μικρότερο αριθμό εισιτηρίων και να μεταφράζεται σε λιγότερες εισπράξεις-κέρδη. Κάτι που θα έπρεπε να περιμένουμε.
Editor's note: Ακολουθεί Guest Post από τον Αλέξανδρο Αργυρίου. Ο Αλέξανδρος είναι Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Εταιρειών Scientia. Η Scientia Συμβουλευτική δραστηριοποιείται ενεργά σε τρεις βασικούς τομείς, Τουρισμός/Βιομηχανία, έντασης έρευνας και περιεχομένου και Internet/WEB ενώ στο πελατολόγιο της περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, ο Όμιλος Εταιρειών Aldemar, ο Όμιλος Εταιρειών MAD TV και η ALAPIS. Στο post του, ο Αλέξανδρος εξηγεί τις ευκαιρίες για χρηματοδότηση που δημιουργούνται για νέες startup εταιρίες μέσα από το επιδοτούμενο πρόγραμμα "Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα" αλλά και την εναλλακτική αναζήτησης κεφαλαίων απευθείας από επενδυτές.
